Uloga strategijskih alijansi u međunarodnom menadžmentu
Vrsta: Seminarski | Broj strana: 20 | Nivo: Fakultet organizacionih nauka

Sadržaj:
Uvod......................................................................................................3
Obeležja strategijskih alijansi................................................................4
Karakteristike međunarodnih strategijskih alijansi...............................6
Funkcionalmost strategijskih alijansi…………………………………8
Klasifikacija mađunarodnih strategijskih alijansi.................................9
Alijanse kao ekosistemi ......................................................................11
Transparentnost strategijskih alijansi .................................................12
Proizvoditi, kupovati ili sklapati alijanse............................................13
Razlozi neuspeha strategijskih alijansi................................................14
Prednosti i mane strategijskih alijansi.................................................15
Poslovni primeri strategijskih alijansi ................................................17
Zaključak.............................................................................................19
Literatura.............................................................................................20 Uvod:
Kooperacija postaje dominantna teorijska tema devedesetih godina 20. veka, zamenivši tako konkurentsku strategiju o kojoj se najviše govorilo osamdesetih godina prošlog veka. Jedna od osobina nove ekonomije jeste učestalo pojavljivanje ne samo novih proizvoda i tehnologija, nego i novih tržišta. Drugim rečima, novu ekonomiju karakterišu brojne inovacije.
Na savremenom tržištu snažan korporacijski razvoj više se gotovo ne može realizovati samostalno. Industrijski i uslužni giganti, ali i ambiciozne male i srednje firme konkurentsku prednost najčešće ostvaruju strateškim partnerstvima. Više nego ikada u industrijskoj istorijii brojna znanja i umeća potrebna za organizacijski razvoj nalaze se izvan preduzeća. Zbog toga nastaju brojne poslovne mreže unutar kojih stalno cirkuliraju podaci, informacije i znanja. Mreže su jedan od oblika današnje saradnje uz pomoć kojih se poboljšavaju najprie nematerijalni faktori nužni za uspeh u novoj ekonomiji.
Pored spajanja koja se temelje na partnerstvu često se praktikuju preuzimanja. Postoji nekoliko oblika preuzimanja poput horizontalnih, vertikalnih i konglomeratskih. Preuzimanja imaju dugu tradiciju u Sjedinjenim Američkim Državama i kategoriziraju se u pet talasa.
Strateške alijanse i ostali oblici partnerstva realizuju se iz nekoliko razloga, među kojima su potreba za sticanjem specifičnog resursa, snižavanje proizvodnih troškova, što brže plasiranje novih i modifikovanih proizvoda i usluga na tržištu te podela rizika prilikom realizacije novih poslovnih projekata. Te procese podstiče i eksterno okruženje u kojem uočavamo jačanje globalizacije i suočavanje s konkurencijom iz celog sveta, sve snažnija turbulencija odnosno učestale radikalne promene na tržištu te nužnost akumuliranja značajnih finansijskih sredstava kako bi se pratila odnosno primenjivala najnovija tehnološka dostignuća.
Menadžeri multinacionalnih korporacija nastoje uz pomoć nekog od oblika strateških alijansi ostvariti konkurentsku prednost na svetskoj tržišnoj sceni. Stoga se stvaraju poslovne mreže odnosno alijanse s partnerima izvan nacionalnih granica. Male zemlje su u puno većoj meri prisiljene poslovati s drugim državama odnosno izvoziti i sarađivati na globalnoj razmeri. Velike zemlje su u većem opsegu samostalne u odnosu na male države ali bez obzira na tu činjenicu međunarodna ekspanzija jedan je od imperativa velikih nacionalnih privreda.
Istraživanje koje je 1997. godine sprovela konsultanska firma Booz-Allen pokazuje kako od 1000 najvećih kompanija u Sjedinjenim Američkim Državama 15 posto prihoda ostvaruje uz pomoć alijansi. Povraćaj na investicije je daleko veći u kompanijama koje su član neke od alijansi.

---------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ---------- 

www.maturski.org 

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: [email protected]